Det er en tilbagegang på 10 pladser siden sidste år, som blandt andet skyldes lange sagsbehandlingstider på byggesager.

Det er selvfølgelig ikke tilfredsstillende, at kommunen er flaskehals for byggeriet og væksten i Middelfart Kommune. Derfor har jeg stor forståelse for de frustrationer, som DI og deres lokale medlemmer oplever på det her område. Vi har derfor igangsat en række tiltag for at få sagsbehandlingstiden ned, siger borgmester Johannes Lundsfryd.

Formand for Middelfart Erhverv og bestyrelsesmedlem i DI Trekantområdet, Tue Christiansen, deler bekymringen:

Det er simpelthen ikke godt nok, at byggesager trækker længe ud. Virksomheder mister tid og penge, og det kan vi ikke være tjent med. Jeg er dog glad for, at kommunen nu har sat gang i konkrete initiativer for at få styr på området. Det vil vi følge op på i Middelfart Erhverv, og jeg forventer, at vi snart kan se resultater, siger Tue Christiansen.

For at fjerne puklen af byggesager har Middelfart Kommune blandt andet tilføjet ekstra ressourcer internt og anvendt en ekstern konsulent til at håndtere en del af sagerne. Det har betydet, at man fra 1. marts har behandlet alle sager i den rækkefølge, de kommer ind, så nye sager ikke er påvirket af sagspuklen. Da puklen toppede i februar 2024, var der 191 sager, og det er nu nedbragt til 28 sager.

Stærkere samarbejde med jobcenteret

Undersøgelsen viser også, at samarbejdet mellem virksomheder og Jobcentret i Middelfart Kommune om at finde dansk arbejdskraft er det vigtigste emne for virksomhederne i analysen. Kommunen er gået fra en 25. til en 16. plads, når det gælder evnen til at hjælpe virksomheder med at finde dansk arbejdskraft. Til gengæld lander kommunen en 60. plads på at tiltrække og tilknytte international arbejdskraft.

Borgmester Johannes Lundsfryd glæder sig over udviklingen:

Det er positivt at se, at virksomhederne anerkender vores indsats for at hjælpe med at finde kvalificerede medarbejdere herhjemme. Især taget i betragtning, at vi har Fyns laveste ledighed, og dermed ikke så mange ledige at byde ind med. Men vi må erkende, at vi stadig har en opgave foran os, når det gælder om at tiltrække international arbejdskraft.

Tue Christiansen supplerer:

Det er rigtig godt, at samarbejdet med Jobcentret fungerer bedre, og vi kan mærke, at der bliver taget hånd om de behov, vi har. Men vi har også brug for, at kommunen hjælper os mere i forhold til udenlandsk arbejdskraft, for mange virksomheder er afhængige af den adgang.

Mere dialog og bedre information giver resultater

Et andet resultat i DI’s måling er, at Middelfart Kommune er rykket frem, når det handler om dialog og information til virksomhederne. Her oplever virksomhederne en forbedring i forhold til tidligere år.

Vi har arbejdet på at styrke dialogen med erhvervslivet og skabe bedre information til virksomhederne. Jeg er meget glad for at se, at det kan aflæses i undersøgelsen. Det tager vi som et klart tegn på, at vi er på rette vej, og skal holde fast i dialogen med virksomhederne, siger Johannes Lundsfryd og tilføjer:

Vi kan jo konstatere, at vi sidste år var fynsmestre i at sælge erhvervsjord, og det må også indikere, at virksomhederne er tilfredse med os.

Tue Christiansen er enig i, at dialogen er vigtig:

Det er helt tydeligt, at det hjælper, når der er mere åbenhed og direkte kommunikation mellem kommune og erhvervsliv. Jeg er glad for, at vi kan se en forbedring – og jeg ser det som et signal fra virksomhederne om, at vi skal fortsætte med at skrue op for dialogen i et fortsat tæt samarbejde mellem Middelfart Erhverv og kommunen.

Hele undersøgelsen kan findes på di.dk/le.